تحلیل راهبردی و ساختاری رسانه تابآوری ایران
تحلیل راهبردی و ساختاری رسانه تابآوری ایران:
الگویی برای مهندسی پایداری ملی و مدیریت دانش تخصصی
بخش اول: مقدمه و تبیین چارچوب پارادایمی رسانه تابآوری ایران
معرفی سازمانی، هویت و ضرورت ظهور رسانه تخصصی
رسانه تابآوری ایران (RMIR) به عنوان یک پلتفرم تخصصی، مرجعیت خود را در حوزه علوم یاورانه و مدیریت بحران اجتماعی تعریف میکند. این نهاد با هویت انحصاری resiliencemedia.ir شناخته میشود و خود را به عنوان «نخستین پلتفرم تخصصی تابآوری اجتماعی در ایران» و «پرتال جامع تخصصی تابآوری کشور» معرفی کرده است.
ظهور این رسانه پاسخی به ضرورت راهبردی در مدیریت صحیح دانش تابآوری، بهویژه در دوران معاصر که با افزایش تغییرات اقلیمی، بحرانهای اقتصادی و شوکهای اجتماعی مداوم همراه است، تلقی میشود.
مأموریت اساسی RMIR، ترویج دانش سازگاری و مقاومت اجتماعی است. این رسالت از ریشه عمیق لاتین واژه Resilience (به معنای بازگشت از بحران و جهیدن به عقب) نشأت میگیرد. هدف اصلی این رسانه فراتر از پوشش خبری ساده بوده و به سمت افزایش مقاومت نهادها و افراد در برابر چالشها و بحرانهای گوناگون جهتدهی شده است.
این سازمان در راستای اهداف متعالی خود، بستری برای «همافزایی مبتکرانهی متخصصین علوم یاورانه» شامل مددکاری اجتماعی، روانشناسی و جامعهشناسی فراهم نموده است. این ساختار تخصصی چندرشتهای تضمین میکند که محتوای تولیدی از زوایای علمی مختلف مورد تحلیل قرار گیرد و به جامعیت دانش کمک میکند.
دگردیسی پارادایمی: نفی انفعال و تعریف تابآوری سیستمی
یکی از مهمترین تمایزات بنیادین رسانه تابآوری ایران، دگردیسی پارادایمی در درک مفهوم تابآوری است. RMIR به طور صریح رویکرد انفعالی رایج را نفی میکند و اعلام میدارد که «تابآوری سوختن و ساختن نیست». این نقد ریشهای، بیانگر آن است که بقا در شرایط پرتنش نباید به عنوان یک تقدیر یا انفعال در برابر سختیها تلقی شود.
در چارچوب فکری RMIR، تابآوری به عنوان یک قابلیت پویا و سیستمی تعریف میشود که قابل توسعه، ارزیابی و مهندسی در سطح کلان است. این تعریف، تابآوری را به عنوان مطالعه «رفتار ایدهآل و نتیجهبخش» انسان و سازمانها در شرایط پرتنش معرفی میکند.
این تغییر پارادایم، رسانه را ملزم میسازد که فراتر از توصیههای روانشناختی فردی عمل کند و بر توسعه دانش کاربردی متمرکز شود که برای سیاستگذاران و نهادها در راستای ایجاد «مقاومت ساختاری» مفید باشد. این رویکرد، لزوم انتقال گفتمان از تابآوری فردی به تابآوری ساختاری و ملی را در مواجهه با ناپایداریهای جهانی توجیه میکند.
بخش دوم: خاستگاه و سیر تکامل استراتژیک (معمار توانمندسازی اجتماعی)
مسیر فکری و عملیاتی بنیانگذار و اعتبار میدانی
رسانه تابآوری ایران بخشی از یک اکوسیستم رسانهای گستردهتر است که توسط دکتر جواد طلسچی یکتا بنیانگذاری شده است. سوابق بنیانگذار (متولد ۱۳۵۷) ترکیبی از تخصصهای عملیاتی و آکادمیک را شامل میشود. ایشان فارغالتحصیل رشته مددکاری اجتماعی در سال ۱۳۸۱ بوده و متعاقباً در رشتههای موسیقی کلاسیک و روانشناسی در ارمنستان تحصیل کردهاند.
این پیشزمینه چندرشتهای، رویکرد رسانه را در نگاه به مسائل اجتماعی جامعتر میسازد. در سال ۱۳۹۹، ایشان موفق به اخذ مدرک دکتری در رشته مدیریت راهبردی و سازمانی کوچینگ (مدیریت کسب و کار) شدند.
تأکید بر تجربه عملیاتی و میدانی بنیانگذار، اعتبار و مشروعیت محتوای رسانه را در نگاه جامعه عملگرا تثبیت میکند. دکتر طلسچی یکتا بلافاصله پس از فارغالتحصیلی، به مدت دو سال به عنوان مددکار اجتماعی و مسئول بند اطفال زندان بندرانزلی مشغول به کار شدند و تجارب مهمی در مواجهه مستقیم با آسیبهای اجتماعی کسب کردند. این فعالیت میدانی با تأسیس کلینیک مددکاری اجتماعی معراج ادامه یافت، که در آن به امور تخصصی توانمندسازی زنان سرپرست خانوار و حمایت از فرزندان بیسرپرست پرداختند. کسب عنوان «مددکار نمونه کشور» در سال ۱۳۹۵ و «مدیر ارزش آفرین کشور» در سال ۱۳۹۷، به واسطه کلیه فعالیتهای تخصصی، نشاندهنده اعتبار نهادی ایشان در حوزههای مختلف مددکاری اجتماعی و تابآوری است. این سیر تحول فکری از عملگرایی میدانی به مهندسی یک پلتفرم رسانهای استراتژیک، بر خلاف بسیاری از نهادهای آکادمیک که از نظریه شروع میکنند، رویکردی منحصربهفرد در تولید دانش کاربردی است.
معماری اکوسیستم سهگانه و منطق تخصصیسازی برند
تاریخچه رسانه تابآوری ایران نشاندهنده یک رشد کاملاً سازمانیافته و هدفمند است که در بستر یک اکوسیستم سهگانه شکل گرفته است. این اکوسیستم شامل سه پلتفرم تخصصی است:
مددکاری اجتماعی ایرانیان (iraniansocialworkers.ir): که در سال ۱۳۹۲ به صورت رسمی راهاندازی شد و محور نظری و آکادمیک مجموعه را تشکیل میدهد.
مددکار نیوز (madadkarnews.ir): که در سال ۱۳۹۳ برای پوشش اخبار و یادداشتهای ژورنالیستی تأسیس شد.
رسانه تابآوری ایران (resiliencemedia.ir): که به عنوان پروژه جدید و جامع، در سال ۱۴۰۲ تأسیس شد.
منطق استراتژیک این تفکیک و تخصصیسازی برند (گذار استراتژیک) به این دلیل بود که مفهوم تابآوری (Resilience) دارای گستره وسیعی در ابعاد مختلف حیات (شامل اقتصاد، مدیریت، محیط زیست و اجتماع) است. بنیانگذاران به این نتیجه رسیدند که این مفهوم نیازمند یک برند متخصص و مستقل است تا اعتبار علمی خود را حفظ کرده و نفوذ فکری لازم را در مواجهه با پیچیدگیهای بحرانهای مدرن کسب کند.
هدف RMIR تبدیل شدن به «پلتفرم جامع برای آموزش، تحلیل و ترویج فرهنگ تابآوری» در کلیه ابعاد فردی، اجتماعی و سازمانی است. تثبیت این هویت تخصصی، RMIR را به «جنبش فکری» تبدیل کرده است.
بخش سوم: تحلیل چشمانداز استراتژیک: مهندسی تابآوری ملی چندوجهی
چشمانداز محوری و هدف کلان ملی
چشمانداز محوری رسانه تابآوری ایران، تحقق اهداف کلان «تابآوری ملی چندوجهی» است. این مفهوم، یک پارادایم نوین است که تابآوری را نه صرفاً به عنوان توانایی فردی برای مقابله با استرس، بلکه به عنوان مجموعهای از ظرفیتها و تواناییهای یک ملت در مواجهه با شوکهای شدید داخلی یا خارجی تعریف میکند که به حفظ ثبات و توسعه پایدار ساختارهای حیاتی کشور میانجامد. هدف بلندمدت (مأموریت بنیادین) این پروژه، تحقق «پایگاه جامع تاب آوری مبتنی بر جامعه» است.
این چشمانداز، رسالت رسانه را در راستای تغییر پارادایم از مدیریت بحران پس از وقوع به ایجاد مقاومت ساختاری در جامعه جهت میدهد. RMIR با بومیسازی دانش تابآوری و مبارزه با تحریف، تلاش میکند تا به عنوان یک مرجع متخصص، اطلاعات دقیق، معتبر و کاربردی را در اختیار سیاستگذاران و عموم جامعه قرار دهد.
ابعاد تحلیلی تابآوری ملی و نقش عملیاتی RMIR
RMIR تابآوری ملی را در سه بعد اصلی تحلیل و توسعه میدهد که این ابعاد نقش عملیاتی رسانه را در مهندسی اجتماعی نشان میدهند :
ابعاد محوری تابآوری ملی و نقش رسانه تابآوری ایران
| بعد محوری تابآوری ملی | تعریف استراتژیک از منظر RMIR | نقش عملیاتی رسانه در تحقق این بعد |
| تابآوری اجتماعی | تقویت انسجام، همبستگی و توانایی جامعه در بازگشت از بحرانهای فراگیر و نهادینهسازی پایداری. این حوزه، تمرکز اصلی پرتال را تشکیل میدهد. | ارائه مدلهای آموزشی بومی، تمرکز بر توانمندسازی محلات، و تحلیل راهبردهای رسمی دولت. |
| تابآوری اقتصادی | حفظ ثبات اقتصادی در برابر نوسانات جهانی و تحریمها، و ارتقاء توانایی سیستمهای اقتصادی برای جذب شوکها و بازیابی سریع. | پوشش محتوایی اقتصاد مقاومتی و ارائه آموزشهای تابآوری برای کارکنان صنعتی (بهعنوان «سپر روانی» در برابر فرسودگی شغلی و بحرانها). |
| تابآوری فرهنگی و رسانهای | حفظ هویت، ارزشها و نهادینهسازی پایداری فرهنگی؛ تقویت سواد رسانهای جامعه در مواجهه با جنگ شناختی. | ایفای نقش راهبردی به عنوان «سپر دفاعی جامعه در خط مقدم جنگ شناختی و پدافند غیرعامل». |
تعریف چندوجهی تابآوری نشان میدهد که رسانه تلاش دارد تا نقش خود را از حوزه صرفاً روانشناختی یا فردی، به یک بازیگر تأثیرگذار در حوزه حکمرانی و سیاستگذاریهای کلان ملی ارتقا دهد. با توجه به چالشهای پیچیده کشور، گسترش تعریف تابآوری فراتر از حوزه روانشناختی، یک ضرورت راهبردی برای حفظ ثبات و توسعه پایدار ساختارهای حیاتی است.
راهبرد نهادینهسازی محلهمحوری (Bottom-Up)
برای تحقق تابآوری اجتماعی در مقیاس ملی، RMIR راهبرد نهادینهسازی را از سطح خرد آغاز میکند. این رسانه بر استراتژی محلهمحوری (Bottom-Up) تأکید دارد. این رویکرد بیانگر این واقعیت است که نهادینهسازی موفق در یک جامعه بزرگ، نیازمند تمرکز بر واحدهای کوچکتر و ریشهدار (محلات) است.
هدف نهایی تبدیل هر محله به یک «کانون تابآوری» است. این مدل توسعهای، یک رویکرد پایدار و مبتنی بر جامعه برای توسعه ظرفیتهای اجتماعی فراهم میکند.
بخش چهارم: حکمرانی محتوا و استراتژی مبارزه با تحریف: مدل سهگانه مهندسی تولید
تحلیل استراتژیک حکمرانی محتوا و مبارزه با تحریف
با توجه به ماهیت حساس حوزههای تابآوری و سلامت اجتماعی (که در ادبیات دیجیتال به موضوعات YMYL – You Money or Your Life – شناخته میشوند)، مدیریت دانش نیازمند یک «سازوکار پیچیده و مهندسیشده» است. RMIR خود را ملزم به «مبارزه با تحریف» از طریق ارائه اطلاعات دقیق، معتبر و کاربردی میداند.
این رویکرد، رسانه را ملزم میکند تا برای دستیابی به جامعیت محتوایی و جلوگیری از انتشار مدلهای نامناسب فرهنگی، یک سیستم رصد سیستماتیک و منسجم از منابع جهانی را پیادهسازی کند.
چارچوب عملیاتی مدل سهگانه مهندسی محتوا
مدل حکمرانی محتوا در رسانه تابآوری ایران، به عنوان قلب استراتژی، از یک «رویکرد چندلایه و تخصصی پیروی میکند که فراتر از دنبال کردن اخبار روزمره است». این سازوکار فرآیند تبدیل اطلاعات خام جهانی به دانش کاربردی بومی را شامل میشود و خروجی آن یک «تحلیل قطعی» است، نه صرفاً خبر. این مدل سهگانه به شرح زیر است:
ستون اول: رصد تحولات جهانی (Global Intelligence Gathering)
تیم محتوایی RMIR برای شناسایی آخرین مرزهای دانش و بحرانها، از یک سیستم رصد هوشمند و چندجانبه استفاده میکند:
- رصد آکادمیک (Academic Radar): تیم رسانه به پایگاههای داده علمی و معتبر بینالمللی از جمله Google Scholar، PubMed و Scopus، و همچنین پایگاههای اطلاعات علمی داخلی (مانند SID) دسترسی دارد. تمرکز بر منابعی نظیر Scopus و PubMed نشاندهنده تعهد رسانه به سطح متودولوژیک و علمی بالا در محتوای خود است. این استراتژی، محتوا را از شایعات یا نظرات فاقد پشتوانه علمی دور نگه میدارد.
پایش نهادی (Institutional Scanning): پایش مستمر نهادهای تولیدکننده دادههای هنجاری و بحرانهای جهانی، از جمله رصد گزارشهای نهادهای دولتی و غیردولتی داخلی و بینالمللی (مانند سازمان بهداشت جهانی – WHO) ضروری است. همچنین، رصد دقیق خبرگزاریهای بینالمللی مانند رویترز و آسوشیتدپرس برای شناسایی رویدادهای مهم و بحرانهای احتمالی انجام میگیرد. این پایشها امکان «تحلیل تطبیقی جهانی» را برای شناسایی شکافهای دانشی یا عملیاتی داخلی فراهم میکند.
خروجی ورودی: در این مرحله، جمعآوری خام اطلاعات بدون فیلتر محتوایی صورت میگیرد.
ستون دوم: ارزیابی انتقادی و بومیسازی (Critical Evaluation and Localization)
محتوای رصد شده در یک «رویکرد چندرشتهای» توسط متخصصان علوم یاورانه (مانند مددکاری اجتماعی، روانشناسی و جامعهشناسی) مورد تحلیل انتقادی قرار میگیرد. این مرحله، فیلتر تخصصی برای بومیسازی دانش جهانی است.
- تحلیل کاربردی و فرهنگی: مهمترین فرآیند در این مرحله، تحلیل کاربردی و بومیسازی برای جامعه ایرانی است. این کار با استفاده از «فیلترهای تخصصی» انجام میشود تا اطمینان حاصل شود که مدلهای تابآوری جهانی، با بافتار فرهنگی ایران سازگار بوده و دچار کپیبرداری صرف و انتشار مدلهای نامناسب فرهنگی نشوند. این تعادل بین جهانی بودن ورودی و بومی بودن خروجی، مرجعیت علمی این رسانه را مستحکم میکند.
ارزیابی اخلاقی و سیستمی: تیم متخصصان به ارزیابی تأثیرات مثبت و منفی (اخلاقی/اجتماعی) پدیدهها میپردازد. رسانه خود را ملزم میداند که پیامدهای ناخواسته فناوریها یا مدلهای اجتماعی جدید (همانند «چالشهای حکمرانی الگوریتمی و هوش مصنوعی») را پیشبینی کرده و به آنها بپردازد. این ارزیابی انتقادی و جامع، بعد عمیقتری به مأموریت رسانه مبنی بر «مبارزه با تحریف» میبخشد.
ستون سوم: انتشار محتوای تخصصی (Knowledge Dissemination)
در این مرحله، اطلاعات خام پس از گذر از فیلترهای تخصصی، به محتوای «قابل فهم و کاربردی» تبدیل میشوند.
- معیار «قطعیت»: مهمترین نقطه کنترل کیفیت نهایی در این فرآیند، معیار «قطعیت» است. یک خبر یا تحلیل تنها زمانی منتشر میشود که از فیلترهای تخصصی عبور کرده و به قطعیت رسیده باشد. قطعیت به معنای دستیابی به «اجماع متخصصان و تایید یافتهها از طریق منابع متعدد و معتبر» تعریف شده است. استفاده از این معیار، فرآیند را به یک استاندارد بالاتر از رسانههای عمومی ارتقا میدهد و قابلیت استناد محتوا را برای سیاستگذاران، پژوهشگران و متخصصین فراهم میسازد.
قالبهای تخصصی: خروجی این مهندسی محتوا شامل مقالات تحلیلی و پژوهشی عمیق با مضمون جهانی و تطبیقی است. عناوینی مانند «مدلسازی تابآوری سیستماتیک رسانهها» و «تحلیل چندسطحی تابآوری فرهنگی در عصر حکمرانی الگوریتمی و هوش مصنوعی» نشان میدهند که رسانه صرفاً گزارشدهی نمیکند، بلکه به دنبال تولید و تدوین مفاهیم و مدلهای علمی جدید در سطح ملی است.
بخش پنجم: تحلیل نقش دفاعی و عملیاتی RMIR در پدافند غیرعامل و جنگ شناختی
RMIR: سپر دفاعی در خط مقدم جنگ شناختی
رسانه تابآوری ایران نقش خود را فراتر از یک نهاد آموزشی صرف، بلکه یک نهاد با کارکرد دفاعی-راهبردی میداند. RMIR به طور صریح وظیفه خود را به عنوان «سپر دفاعی جامعه در خط مقدم جنگ شناختی و پدافند غیرعامل» اعلام میکند.
این موضع، فعالیتهای رسانه را مستقیماً به حوزه امنیت اجتماعی-شناختی گره میزند و نشان میدهد که تیم RMIR چالشهای اجتماعی را به عنوان مسائل امنیتی-شناختی تلقی میکند که پاسخ آنها تولید دانش معتبر و فیلتر شده است.
در عصر اطلاعات و ارتباطات سریع، تقویت سواد رسانهای جامعه در مواجهه با اخبار جعلی، حملات روانی و دستکاریهای الگوریتمی، که تابآوری فرهنگی و اجتماعی را نشانه میروند، حیاتیترین بخش از مأموریت RMIR در این بعد است. هدف این است که توانمندی ذهنی شهروندان برای تحلیل انتقادی و فیلتر کردن اطلاعات مخرب ارتقا یابد.
محتوای استراتژیک و ایجاد مقاومت ساختاری
فعالیتهای RMIR بر توسعه دانش تابآوری و نهادینهسازی فرهنگ پایداری ملی متمرکز است. این رسانه با هدف ایجاد مقاومت ساختاری در جامعه، محتوای خود را حول محور موضوعات راهبردی و سیستماتیک تولید میکند.
محتوای تولیدی در این رسانه به سمت مدلسازی و تئوریپردازی جدید در سطح ملی پیش میرود. به عنوان مثال، انتشار مقالات و پژوهشهایی در مورد «مدلسازی تابآوری سیستماتیک رسانهها» و «تحلیل چندسطحی تابآوری فرهنگی در عصر حکمرانی الگوریتمی و هوش مصنوعی»، بیانگر تمرکز بر لایههای عمیق حکمرانی و سیستمها است.
این موضوع، رویکرد رسانه را از صرفاً توصیههای فردی جدا کرده و به سمت تحلیلهای تأثیرگذار بر سیاستگذاری سوق میدهد.
همافزایی علوم یاورانه و تضمین جامعیت
رسانه تابآوری ایران با ایجاد بستری برای همافزایی میان دانشآموختگان علوم یاورانه (روانشناختی، جامعهشناختی و مددکاری اجتماعی)، تضمین میکند که فرآیند تحلیل محتوا جامع و چندبعدی باشد.
این همافزایی منجر به تولید محتوایی میشود که از نظر علمی مستحکم بوده و از زوایای مختلف اجتماعی، روانشناختی و عملیاتی مورد بررسی قرار گرفته است. این رویکرد، رسانه را قادر میسازد تا مدلهای آموزشی بومی را ارائه داده و بر توانمندسازی محلات تمرکز کند.
بخش ششم: تعهدات اخلاقی، شفافیت سازمانی و استراتژیهای اجرایی
منشور اخلاقی و رویکرد «پلتفرم باز»
حکمرانی دیجیتال و تعهد اخلاقی بخش جداییناپذیر از استراتژی RMIR است، بهخصوص برای کسب و حفظ اعتماد نهادی در حوزه علوم یاورانه. منشور اخلاقی رسانه تابآوری ایران بر «تعهد به شفافیت و مسئولیت اجتماعی» تأکید دارد.
این رسانه با هدف «تقویت همبستگی و تابآوری اجتماعی»، خود را به یک «پلتفرم باز (Open Platform)» تبدیل کرده و به طور فعالانه از کارشناسان و عموم مردم برای ارائه انتقادات، پیشنهادات و محتوای مستند دعوت میکند. این رویکرد دوطرفه، نه تنها به غنای محتوایی و جلوگیری از انحصارگرایی علمی کمک میکند، بلکه به طور مستقیم اعتبار سازمانی و «Trust عمومی» را تقویت میبخشد، که در انطباق با استانداردهای کیفیت محتوای تخصصی (YMYL) حیاتی است.
تعهد اخلاقی رسانه به صورت فعالانه با تولید محتوا برای طیف وسیعی از مخاطبان نمود پیدا میکند، از جمله خانوادهها، کارکنان صنعتی، و حتی جامعه ناشنوایان، که نشاندهنده یک «رسالت توسعهای و غیرانحصاری» است.
ساختار حقوقی و روایت سازمانی
رسانه تابآوری ایران بر لزوم انتشار یک روایت سازمانی منسجم (شامل مأموریت، چشمانداز، منشور اخلاقی و رویکرد پارادایمی) در هر سه پلتفرم تخصصی خود (RMIR، ISW، MN) تأکید دارد. این انتشار یکپارچه به منظور ارائه یک «روایت یکپارچه و منسجم از حکمرانی نهادی» و تقویت معیار اعتماد (Trust) با موتورهای جستجو انجام میشود.
بخش هفتم: نتیجهگیری راهبردی و افقهای آینده
جمعبندی تمایزات کلیدی رسانه تابآوری ایران
رسانه تابآوری ایران فراتر از یک سازمان رسانهای سنتی، به یک نهاد مهندسی اجتماعی و یک «جنبش فکری» تبدیل شده است که ویژگیهای کلیدی آن عبارتند از:
۱. بازتعریف سیستمی تابآوری: RMIR با رد رویکرد انفعالی («سوختن و ساختن نیست»)، تابآوری را به عنوان یک قابلیت پویا و سیستمی تعریف میکند که قابلیت مهندسی و توسعه در سطوح کلان ملی، اقتصادی و فرهنگی را دارد. ۲. نظام حکمرانی دانش تخصصی: استقرار یک نظام حکمرانی محتوا سهمرحلهای (رصد، ارزیابی، انتشار) که بر مبنای منابع علمی سطح بالا (SCOPUS، PubMed) بنا شده و تضمینکننده معیار نهایی «قطعیت» در خروجی محتوا است. این مدل، یک استاندارد بالاتر از رسانههای عمومی را برای محتوای تخصصی (YMYL) فراهم میکند. ۳. نقش دفاعی استراتژیک: RMIR به طور مشخص، نقش خود را در تلاقی استراتژی رسانه و امنیت اجتماعی تعریف میکند و خود را به عنوان «سپر دفاعی جامعه در خط مقدم جنگ شناختی و پدافند غیرعامل» معرفی میکند.
گذار به مقاومت ساختاری و افقهای آتی
رسانه تابآوری ایران به دنبال تحقق هدف بلندپروازانه خود در تبدیل شدن به «مرجع نخست و پرتال جامع تخصصی تابآوری اجتماعی کشور» است. تحقق این مرجعیت از طریق انتقال «اعتبار علمی و عملی» از سطح فردی به ساختار نهادی رسانه و مبارزه با تحریف حاصل میشود.
افقهای آتی رسانه بر گذار استراتژیک از واکنش صرف (مدیریت بحران پس از وقوع) به پیشگیری و ایجاد مقاومت ساختاری در جامعه متمرکز است. در راستای این هدف، RMIR بر سنجش اثربخشی فعالیتهای خود تأکید دارد و از مدل پایشمحور سوسیوگرامی برای سنجش اثربخشی آموزشی استفاده میکند. این مدل ارزیابی عملیاتی، برای نهادینهسازی تابآوری در سطح محلهمحوری و تبدیل هر محله به یک کانون تابآوری، حیاتی است و تعهد رسانه به استانداردسازی و ارزیابی عملیاتی را نشان میدهد. بدین ترتیب، رسانه تابآوری ایران نه تنها به تولید دانش میپردازد، بلکه برای سنجش تأثیر این دانش در عمق ساختارهای اجتماعی و ملی، ابزارهای تخصصی را به کار میگیرد.
