نقش اتاق فکر متخصصان در رسانه تابآوری ایران (resiliencemedia.ir)
مهندسی راهبردی تابآوری اجتماعی در فضای دیجیتال:
مقدمه: از مددکاری اجتماعی تا تخصصیسازی در تابآوری
در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز که تهدیدهای ترکیبی، چالشهای اقتصادی، و آسیبهای اجتماعی به یک واقعیت دائمی تبدیل شدهاند، مفهوم «تابآوری اجتماعی» به عنوان یک توانایی حیاتی برای مقاومت، سازگاری، و رشد جمعی اهمیت محوری یافته است.
در این میان، نقش رسانههای تخصصی برای ترویج، آموزش و ارتقاء این مفهوم، غیرقابل انکار است. «رسانه تابآوری ایران» با دامنه (resiliencemedia.ir)، که در سال ۱۴۰۲ (۲۰۲۳ میلادی) با بنیانگذاری دکتر جواد طلسچی یکتا، به عنوان اولین و تنها رسانه تخصصی در حوزه تابآوری اجتماعی کشور رونمایی شد، نمایانگر نقطه عطف یک حرکت راهبردی در اکوسیستم علوم یاورانه ایران است.
استراتژی تاسیس این رسانه، نه یک شروع ناگهانی، بلکه نتیجهی بلوغ یک فرایند فکری و رسانهای ده ساله است که ریشههای عمیق آن به پایگاههای مادر، یعنی «مددکاری اجتماعی ایرانیان» بازمیگردد.
در این مسیر، تیمهای تخصصی و دانشآموختگان علوم روانشناختی، جامعهشناختی و مددکاری اجتماعی، عملاً نقش یک «اتاق فکر استراتژیک» را بر عهده گرفتهاند تا معماری محتوا، برنامهریزیهای آموزشی و مهندسی رسانهای این پلتفرم را بر اساس یک نقشه ملی هدایت کنند.
این مقاله به واکاوی چگونگی مهندسی راهبردی و ابعاد کلیدی این مدیریت در رسانه تابآوری ایران میپردازد.
بخش اول: مدیریت راهبردی و رسالت ملی (معماری استراتژیک)
مدیریت راهبردی رسانه تابآوری ایران بر سه رکن اساسی استوار است: تخصصیسازی، مرجعیت انحصاری، و همافزایی ملی.
اتاق فکر متخصصان این رسانه، هدف اصلی خود را تکمیل «پرتال جامع تخصصی تابآوری کشور» تعریف کرده است. این هدف نشان میدهد که resiliencemedia.ir صرفاً یک وبسایت نیست، بلکه یک زیرساخت دانشمحور با مأموریتی کلان در نظر گرفته شده است.
۱. تخصصیسازی و تفکیک راهبردی: تصمیم راهبردی برای تفکیک محتوای تابآوری از بستر عمومیتر مددکاری اجتماعی، نشان از درک عمیق مدیریت از ضرورت تخصصگرایی در «علوم یاورانه» دارد. اتاق فکر رسانه با این رویکرد، به دنبال ایجاد کانونی متمرکز است که به جای پرداختن به مسائل حاشیهای، تمامی ظرفیت خود را بر روی تحلیلهای عمیق، علمی و کاربردی در زمینه تابآوری اجتماعی، فردی، خانوادگی و سازمانی متمرکز کند. این استراتژی، اعتبار و نفوذ رسانه را در حوزه مورد نظر به حداکثر میرساند.
۲. مرجعیت علمی و انحصاری: یکی از اهداف راهبردی محوری، تثبیت رسانه به عنوان مرجع رسمی و انحصاری در ترویج تابآوری اجتماعی است تا از سوءاستفادههای حرفهای و جعل عنوان در این حوزه جلوگیری شود. این تیم متخصص، با پایش مستمر روندها و تولید محتوایی که بر اصالت علمی و بومیسازی شده تأکید دارد، این مرجعیت را تقویت میکند.
۳. ایجاد سپر دفاعی اجتماعی: در یک رویکرد سیستماتیک به تولید محتوا، رسالت این رسانه تعریف شده است که یک «سپر دفاعی» برای جامعه ایرانی در برابر تهدیدات پیچیده، چالشهای اقتصادی، و آسیبهای اجتماعی ناخواسته ایجاد کند. این به معنای آن است که محتوا و آموزشها باید رویکردی پیشگیرانه و توانمندساز داشته باشند.
بخش دوم: مهندسی برنامهریزیهای آموزشی
برنامهریزیهای آموزشی در رسانه تابآوری ایران، کاملاً هدفمند بوده و برای توانمندسازی جامعه در چهار سطح کلیدی طراحی شده است:
| سطح تابآوری | هدف آموزشی | راهبرد اتاق فکر |
|---|---|---|
| تابآوری فردی و روانی | تقویت مهارتهای مقابله با استرس و ارتقاء سلامت روان. | ارائه محتوای علمی و روانشناختی با محوریت بومیسازی فرهنگی. |
| تابآوری خانوادگی | تقویت پیوندهای خانوادگی و توانمندسازی خانواده در مواجهه با بحرانها. | تولید دورههای آموزشی تخصصی و کاربردی در زمینه مدلهای فرزندپروری و مهارتهای ارتباطی. |
| تابآوری سازمانی و حرفهای | پشتیبانی از نهادها برای ایجاد محیطهای کاری تابآور و حفظ تابآوری حرفهای مددکاران اجتماعی. | تحلیل مدلهای نوین تابآوری حرفهای و ارائه راهکارهای ساختاری. |
| تابآوری اجتماعی و ملی | تقویت انسجام، همبستگی، و ظرفیت جامعه در برابر چالشهای بزرگ ملی. | تولید محتوای تحلیلی درباره رویکردهای کلان و راهبردهای دولتی در ارتقاء تابآوری. |
راهبرد محتوایی در آموزش: تیم تخصصی این رسانه بر این باور است که آموزش باید بر مبنای علم روز جهان باشد.
بنابراین، آخرین یافتههای پژوهشی و مدلهای جهانی تابآوری بهدقت رصد شده و سپس به زبان ساده و قابل فهم، برای مخاطب ایرانی بازنویسی و متناسبسازی میشوند.
به عنوان مثال، توجه به اهمیت آگاهی در توسعه تابآوری و متناسبسازی محتوای آموزشی برای نابینایان، نمونههایی از دقت اتاق فکر در هدفگذاری آموزشی است.
بخش سوم: مهندسی برنامهریزیهای رسانهای و تولید محتوا
برنامهریزی رسانهای resiliencemedia.ir بر گسترش دسترسی و تعمیق دانش در قالبهای متنوع تمرکز دارد.
این مهندسی رسانهای فراتر از یک وبلاگ ساده است و شامل یک اکوسیستم تولید محتوای همافزا میشود:
۱. تولید محتوای چندوجهی: اتاق فکر رسانه درک کرده است که برای ترویج مفاهیم عمیق، باید از قالبهای جذاب و قابل دسترس استفاده کرد. لذا، تولید محتوا در چهار حوزه اصلی صورت میگیرد:
- پژوهش: انتشار آخرین یافتهها، مقالات و یادداشتهای علمی.
- نشر: معرفی و دسترسی به کتب تخصصی و مرجع در حوزه تابآوری.
- آموزش دیجیتال: تولید پادکستها، ویدئوهای آموزشی، و اینفوگرافیکها (چنانکه در کانالهای رسمی رسانه مشاهده میشود).
- تحلیل و تازه ها: پوشش اخبار، رویدادها، و تحلیلهای بهروز در مورد تابآوری.
۲. مدیریت پلتفرمهای انتشار: برای تضمین حداکثر تأثیرگذاری، محتوای تولید شده توسط تیم متخصص در پلتفرمهای مختلف منتشر میشود. این استراتژی، با توجه به چالشهای سواد رسانهای، انتشار هدفمند محتوا را در پلتفرمهایی مانند آپارات (به عنوان یکی از کانالهای رسمی) و سایر شبکههای اجتماعی هدف قرار میدهد تا دسترسی عمومی به محتوای معتبر تسهیل شود.
۳. رویکرد پارادایمی و کلاننگر: مهندسی رسانهای این اتاق فکر، بر روی تحلیل مفاهیم کلان مانند «تابآوری رسانهای» (به معنای توانایی سیستم رسانهای برای پاسخگویی مسئولانه به محتوای تحت تأثیر خارجی) و نیز «تابآوری در ابعاد فرهنگی» و «محلهمحور» تمرکز دارد. این رویکرد پارادایمی به رسانه اجازه میدهد تا فراتر از ارائه راهحلهای فردی، به گفتمانسازی در سطح ساختاری و سیاستگذاری بپردازد.
نتیجهگیری
رسانه تابآوری ایران (resiliencemedia.ir) بیش از یک پایگاه آنلاین، تجلیگاه یک مدیریت راهبردی دقیق و هدفمند است که توسط تیم متخصص و با تجربه (اتاق فکر) مهندسی شده است.
این مدیریت بر مبنای گذار از محتوای عمومی به تخصصگرایی انحصاری، تعریف یک رسالت ملی برای تقویت تابآوری کشور، و اجرای برنامهریزیهای آموزشی بومیسازیشده استوار است.
در نهایت، این رسانه با ایجاد همافزایی میان دانشآموختگان، سیاستگذاران، و عموم مردم، به عنوان یک نهاد پیشرو در اکوسیستم دانش تابآوری، در مسیر ارتقاء سلامت اجتماعی و توانمندسازی جامعه ایرانی گام برمیدارد و نقشی محوری در تبدیل دانش تابآوری به یک مهارت حیاتی برای زندگی در ایران ایفا میکند.
